MANAJEMEN PENGUKURAN KINERJA

Manajemen adalah seni dan ilmu dalam mengatur, merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengontrol berbagai sumber daya seperti orang, dana, waktu, bahan, dan teknologi untuk mencapai tujuan tertentu secara efektif dan efisien. Tujuan manajemen adalah untuk memaksimalkan keuntungan perusahaan atau organisasi dengan memastikan bahwa semua sumber daya digunakan dengan optimal dan semua tim yang terlibat bekerja sama secara harmonis.
Manajemen adalah suatu proses yang mencakup kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, serta pengendalian sumber daya (seperti manusia, dana, waktu, bahan, dan teknologi) dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dalam konteks bisnis, manajemen merupakan suatu aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi, daya saing, dan keuntungan perusahaan dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia. Manajemen melibatkan peran para manajer yang bertanggung jawab dalam mengambil keputusan, mengkoordinasikan aktivitas, serta memotivasi sebagai bentuk dan upaya mengembangkan karyawan agar dapat bekerja secara efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan konsep manajemen, dapat diambil kesimpulan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan penyeliaan sumber daya (manusia, materi, dan keuangan) yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi melalui pengambilan keputusan yang tepat. Tujuan utama dari manajemen adalah mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam mencapai tujuan dan target bisnis. Untuk mencapai tujuan tersebut, manajemen harus memperhatikan berbagai aspek, seperti sumber daya manusia, teknologi, lingkungan, pasar, dan persaingan. Dalam hal ini, manajemen harus dapat membuat keputusan yang tepat dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut. Manajemen melibatkan berbagai fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Sedangkan Kinerja adalah kemampuan seseorang atau suatu organisasi dalam menyelesaikan tugas dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kinerja bisa diukur melalui berbagai metrik seperti kualitas, efisiensi, produktivitas, kepatuhan, tingkat kesalahan, dan lain-lain. Secara umum, kinerja digunakan sebagai ukuran untuk menilai sejauh mana seseorang atau organisasi berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam dunia bisnis atau organisasi, kinerja dapat diukur dengan metode penilaian kinerja yang biasanya dilakukan secara berkala untuk mengetahui pencapaian karyawan dan perusahaan dalam menjalankan tugas-tugas yang diemban.
Secara umum, para ahli sepakat bahwa kinerja berkaitan dengan hasil kerja individu atau kelompok dalam mencapai tujuan atau target yang telah ditetapkan, serta kemampuan, kompetensi, dan kontribusi individu atau kelompok tersebut dalam melaksanakan tugas-tugas mereka.
Berdasarkan konsep kinerja, dapat diambil kesimpulan bahwa kinerja merupakan kemampuan individu atau organisasi dalam menyelesaikan tugas serta mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja dilakukan melalui berbagai indikator untuk mengetahui sejauh mana target dan standar yang telah ditetapkan telah dicapai. Kinerja yang baik dapat menjadi dasar bagi individu atau organisasi dalam pengambilan keputusan untuk perbaikan atau pengembangan di masa depan. Dengan menilai kinerja secara berkala, individu atau organisasi dapat meningkatkan kualitas dan efisiensi kinerja, sehingga dapat meningkatkan kepuasan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kinerja harus selalu menjadi fokus dalam setiap tindakan yang dilakukan.
Lalu apa hubungannya Manajemen dengan kinerja?
Manajemen kinerja adalah suatu proses untuk meningkatkan kinerja individu atau kelompok, serta meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Manajemen kinerja melibatkan perencanaan, pengukuran, pengembangan, dan evaluasi terhadap kinerja individu atau kelompok guna mencapai tujuan organisasi. Dalam konteks manajemen, manajemen kinerja merupakan bagian dari manajemen sumber daya manusia. Manajemen kinerja terkait dengan pengelolaan kinerja pegawai dengan memperhatikan berbagai aspek, seperti tujuan organisasi, kebutuhan pegawai, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja.